Аудит соответствия целевой системе управления ОТПБ, разработанной заказчиком

Посмотрите, как мы помогли компании решить проблемы с безопасностью, улучшить репутацию и стать конкурентоспособнее.

Стратегический аудит СУПБ

диагностика, приоритеты и векторы развития
Смена управленческой команды в области охраны труда и промышленной безопасности — это не просто кадровое решение. Это стратегическая точка, в которой новая команда получает возможность трезво оценить эффективность наследуемых процессов, выявить неформальные практики, определить реальные риски и задать новый фокус развития. В такой ситуации проведение комплексного аудита становится инструментом, который позволяет получить объективную картину и определить обоснованные приоритеты.

Пошаговый план

от аудита до внедрения и сопровождения трёхлетнего плана улучшений с наглядными схемами.
Камеральная проверка документации
Анализ нормативной, процессной и отчетной документации, оценка полноты требований и соответствия фактической деятельности установленным регламентам.
Факторный анализ травматизма
Изучение статистики несчастных случаев, сверка данных с актами Н-1, анализ качества расследований. Формирование рекомендаций по улучшению регистрации, расследования и профилактики происшествий.
Разработка чек-листов функционального аудита
Создание инструментария на основе анализа внутренней документации, что обеспечивает его точное соответствие текущим бизнес-процессам и организационной структуре.
Очный аудит на производственной площадке
  • Установочные совещания с руководством на объектах ведения работ.
  • ·Осуществлено 9 совместных плановых обходов производственных зон с участием руководителей среднего звена и сотрудников, выполняющих полевые задачи.
  • Было проведено свыше 90 структурированных интервью с сотрудниками на рабочих местах- от генерального директора до рабочих — приняли участие в очных и онлайн-интервью, что позволило получить полное представление о культуре, управленческих практиках и реальных барьерах
  • В рамках проекта было осуществлено более 50 целевых наблюдений за производственной деятельностью.
  • Проверка соблюдения локальных требований на местах.
  • Оперативная обратная связь руководству на объектах.
Подготовка отчета на основе данных
Комплексный анализ данных позволил выявить сильные стороны и зоны развития в системе управления ОТ и ПБ, разработанной заказчиком.
Стратегические сессии
Презентация результатов руководству, совместное формирование целевого видения системы управления ПБ и ключевых направлений развития. Определение личных обязательств руководителей.
Итоговая программа мероприятий
Формирование приоритезированного плана развития системы управления и культуры безопасности, выстроенного на основе выявленных проблем и целевой модели.
Рекомендации по СУПБ и функции ОТ и ПБ
Разработка точечных рекомендаций по совершенствованию процессов, ролей, ответственности, коммуникаций, контроля и инструментария.

Результаты проекта

от аудита к программе развития
Комплексная оценка позволила получить объективное и детализированное представление о фактическом состоянии системы управления производственной безопасностью. Были выявлены процессы, которые функционируют формально, не обеспечивают требуемое качество контроля рисков и требуют пересмотра.

На основе анализа сформирован практический пакет рекомендаций, направленный на устранение системных причин проблем и переход компании на новый уровень культуры безопасности. Все выводы и предложения были детально рассмотрены и согласованы с руководством в ходе стратегической сессии, что обеспечило поддержку на всех уровнях.

Слаженная работа объединенной команды экспертов и представителей компании позволила выполнить проект точно в срок и обеспечить высокое качество результатов. Итогом стал не просто аналитический отчет, а структурированная и реалистичная программа изменений, определяющая четкий вектор развития системы управления и культуры безопасности.

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ


inbox@safety24x7.ru
работаем на рынках РФ и стран СНГ